Organisation

Seanna Connell et Kate Austin ont eu l’idée d’ArtBridges et ont commencé la recherche et le développement du projet. Seanna a passé 18 ans à fonder et à diriger une organisation caritative artistique communautaire (ArtHeart). Kate a fondé et géré trois entreprises artistiques prospères.

ArtBridges/ToileDesArts a été accepté comme projet officiel de Tides Canada Initiatives, une plateforme partagée qui soutient les initiatives de changement social à travers le pays avec une gouvernance et une administration internes partagées.

ArtBridges a créé et mis en œuvre une déclaration d’impact et une théorie du changement avec Innoweave. http://www.artbridges.ca/about/about_glossary?lang=en

ArtBridges a travaillé sur un processus de planification stratégique facilité par la bénévole Michelle Smith (Senior Manager in Strategic Initiatives with the United Way of Greater Toronto). Il a évolué à partir des résultats et des orientations de notre évaluation externe de la deuxième année et s’appuie sur notre théorie du changement actuelle. Le plan stratégique oriente les activités pour les trois prochaines années.

ArtBridges a été désigné comme organisme national de service artistique enregistré et est devenu un organisme de bienfaisance enregistré par Patrimoine canadien et l’ARC. ArtBridges a également été constitué en association à but non lucratif (mai 2017).

ArtBridges a commencé à fonctionner comme sa propre organisation et a officiellement quitté Tides Canada, après 10 années formidables.

Le bureau d’ArtBridges est basé à Toronto, mais le personnel et les consultants ont également travaillé dans d’autres régions du Canada, notamment à Calgary, Montréal, Halifax, Sudbury et Sault Ste. Marie.

ArtBridges a créé un cadre d’évaluation avec un évaluateur externe, Nayar Consultants, et a mené deux années d’évaluation formelle du projet. Ces évaluations ont permis d’informer et d’orienter positivement les activités des projets, les plans stratégiques à long terme et la direction de l’organisation.

Exploration des options pour des modèles de fonctionnement durables : Achèvement de la recherche et de l’exploration des modèles organisationnels potentiels pour ArtBridges en ce qui concerne les meilleures options possibles pour la viabilité à long terme. Un consultant bénévole de M.A.S. (Management Advisory Services) a apporté son aide et sa collaboration à ce processus.